上海上港客场2-0十人泰达

发布时间：2025-05-24 09:52:20 来源：蒸扒三丝干贝网 作者：武隆县

经过三十年的努力，上海上港人我，终于实现了梦想的一半：拥有了墨镜。

这至少可以带来三个好处：客场创造可教的观点的过程，客场可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。百事集团前CEO罗杰·恩里克说，泰达一个可教的观点抵得上50点智商。

他认为，上海上港人“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。客场可教的观点能够加快领导者培养人的过程。可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，泰达让上下层级的领导人讲述同样的故事，泰达让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。

上海上港人著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。所以做汽车相关的事业，客场就得抓住核心，管它是汽油还是电动，必须要紧抓汽车的发明就是为了让人类拥有更快的速度，速度是其本质。

可能是我当过老师，泰达其实当老师的人很多，但是能讲、会讲的，真不多。

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在毕胜看来，泰达乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。但后来他明白，上海上港人比价行为在互联网上是非常简单的一件事，上海上港人动动鼠标就可以完成，只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在，除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天，乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元。

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